Σε ένα ασταθές περιβάλλον, όπου όλοι έρχονται
αντιμέτωποι με νέα δεδομένα και ανάγκες, η εσωτερική αναζήτηση και η ανάπτυξη
των ικανοτήτων που χαρακτηρίζουν ένα άτομο, δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί χωρίς
τη σωστή καθοδήγηση. Τόσο το coaching όσο και το mentoring έχουν αναδειχθεί σε
βασικά εργαλεία ανάπτυξης και εξέλιξης των στελεχών, ενώ η μετρήσιμη αξιολόγηση
των αποτελεσμάτων τους, τα κατατάσσουν πλέον στις υψηλότερες θέσεις των
απαραίτητων επιχειρηματικών πρακτικών.
Στη σημερινή εποχή όπου όλοι έρχονται αντιμέτωποι με
αλλαγές και οι μέχρι τώρα ισορροπίες τείνουν να μην υφίσταται, οι άνθρωποι οφείλουν να αναζητήσουν τρόπους διαχείρισης των αλλαγών, προωθώντας και
αναδεικνύοντας τα θετικά στοιχεία και τη δυναμική που αποζητάτε από τους
ίδιους. Η ανάληψη νέων αρμοδιοτήτων ή μίας καινούργιας θέσης, η εισαγωγή σε ένα
νέο εργασιακό περιβάλλον, η εμπλοκή σε ένα νέο περισσότερο απαιτητικό project,
καθώς και η διαχείριση των αλλαγών οφείλουν να πραγματοποιούνται υπό την
καθοδήγηση που θα τους επιτρέψει να σκεφτούν και να ενεργήσουν «out of the
box».
«Ακόμα και σε περιβάλλον ανασφάλειας και αβεβαιότητας λόγω μείωσης προσωπικού ή άλλων παραγόντων, οι προσδοκίες παραμένουν υψηλές» αναφέρει χαρακτηριστικά ο Άγγελος Δερλώπας, ACC-Founder & Managing Partner, Positivity Coaching. Χρειάζεται όμως τα στελέχη να εμπνευστούν και να ανακαλύψουν στοιχεία του εαυτού τους και των ικανοτήτων τους, που παρουσιάζουν περιθώριο ανάπτυξης. Τόσο το coaching όσο και το mentoring τείνουν να αποτελούν επιχειρηματικές πρακτικές προσέγγισης των προβλημάτων που άπτονται θέματα επαγγελματικής, και όχι μόνο, ανάπτυξης ικανοτήτων με στόχο την ενδυνάμωση του στελέχους.
«Συνεργασία με τον πελάτη σε μία δημιουργική διαδικασία που τον εμπνέει να μεγιστοποιήσει την προσωπική και επαγγελματική του δυναμική» είναι ο ορισμός για το coaching σύμφωνα με τη Διεθνή